Geschäftsentwicklung, Supply Chain, Digitale Transformation und unsere Services
Geschäftsentwicklung
Supply Chain
Digitale Transformation
Services - Unsere (Dienst-) Leistungen
Strategische und operative Geschäftsentwicklung
z.B. Expansion / Internationalisierung – Externe Begleitung als Ideengeber, Beschleuniger, Katalysator und Umsetzer.
| |||
| Kulturelle Mediation | Markt Analyse u. Aufbau | Strategie Markteintritt | Due Diligence Prozess-Unterstützung |
| Langjährige Erfahrung und großes Netzwerk in internationalen Märkten:Europa – D, A, CH, F, I, Slowenien, UK etc.Mittlerer u. Ferner Osten – UAE, Pakistan, etc.(Südost-) Asien – China, Japan, Singapur etc.Nord-Amerika – USA, Kanada | |||
| Business Development Beratung | “Katalysator-Funktion” für schnellen, erfolgreichen Markteintritt | Strategische Vertriebs-Marcom-Beratung | Aufbau-Unterstützung (NL, Partner, Kunden,Netzwerk, Incentives..) |
| |||
SOS – Sourcing and Operative Support as a Service
Supply Chain: ob Einkauf, Design-to-Cost oder Personalengpässe – wir unterstützen unsere Kunden mit folgenden Leistungen:
Sourcing
- Suche nach Lieferanten
- Lieferanten-Evaluierung
- Lieferanten-Auswahl
- Lieferanten-Management
- Material – direkt u. indirekt
- HR (Recruiting Support)
- …
Operativer Support
- Operativer Einkauf
- Strategischer Aufbau Einkauf
- Verhandlungen
- Design-to-Cost
- Sourcing-as-a-Service (SOS
- Management Support
- Vertrags-/ Lizenz-Management
- Interims (Executive) Management
- …
Search - Suche
- Nach Kunden
- Nach Märkten
- Nach Partnern
- Nach Chancen
- …
WIE GUT KENNEN SIE
IHREN EINKAUF ?
Analysieren Sie mit unserer Quick-Scan Methodik Ihre Einkaufsorganisation.
Digitale Transformation / Industrie 4.0:
Chance oder Risiko?
Um auf die sich ständig ändernden Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können und wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten einerseits strategische Ausrichtung und Geschäftsmodell(e) geprüft werden. Vertrieb wie auch Marketing stehen vor der Herausforderung maßgeschneiderte Angebote für die Kunden zu bieten und auf Bedürfnisse schnellstmöglich zu reagieren (multi-kanal, optimierte Customer-Journey, Erhöhung der Kundenbindung usw.).
Den Kunden bzw. die Kundenbedürfnisse zu kennen ist die Grundvoraussetzung und gleichzeitig eine der größten Herausforderungen. Noch nie war das Wissen um den Kunden und die (persönliche) Kundenbindung wichtiger als heute!
Know your Customer!
Zusätzlich müssen die Innovationszyklen, Design, Produktentwicklung und Produktion optimiert und das Supply Chain Management sowie die Organisation den Anforderungen angepasst werden.
Die Veränderung als positiven Prozess im Unternehmen verstehen – hierbei möchten wir unsere Kunden unterstützen und bieten u.a. folgende Leistungen:
Fit für Digitale Chancen?
- Quick Scan – Status / Reifegrad Unternehmen
- Evaluierung
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Priorisierung und Roadmap
Consulting Services
- Definition von Aktivitäten zur Steigerung des Kundenwertes bzw. des Umsatzes
- Priorisierung der Maßnahmen (low hanging fruit?)
- Definition Projekte, Budget, Team(s)
- Agile und schnelle Organisationstruktur
- Prozesse: Innovation, Design, Produktentwicklung, Supply Chain…
Operative Unterstützung
- Organisation von Projekten & Teams
- Kontrolle des Projektfortschritts u. der erfolgreichen Umsetzung
- Reporting
- Unterstützung der Umsetzung
- …
Services - unsere (Dienst-) Leistungen
Je nach dem Reifegrad des Unternehmens - Start-up, KMU, Konzern – bieten und bearbeiten wir unterschiedliche Themen, wie z.B.:
- Entwicklung von zukunftsfähigen Konzepten und Strategien
- Beratung und Begleitung der strategischen und operativen Geschäftsentwicklung (Aufbau neuer Märkte, Kunden, Partner u.ä.)
- Restrukturierung – Konsolidierung
- Suche nach Kunden, Partnern und Lieferanten oder Nachfolgern
- Kosten- und Prozessoptimierung
- Einkaufsberatung
- Identifizierung von nachhaltigen Technologien
- Organisation (agil und flexibel, Organisationsanalysen*)
- Begleitung der Veränderungs-Prozesse
- Controlling und aktive Steuerung durch Transparenz
- Liquiditäts-Management
*Mit unserer Methodik können Sie z.B. Ressourcen-Einsätze plausibilisieren, Lücken aufdecken und Maßnahmen für einen optimalen Ressourcen-Einsatz entwickeln.
Daniela Dölling (MBA)
Praxiserfahrene Ergänzung in Gremien und operativen Funktionen
Aufgrund der langjährigen Erfahrung als Unternehmerin und in der Beratung/Begleitung im Mittelstands- und Konzernumfeld werden von Daniela Dölling auch operative Mandate (z.B. CEO/CFO) sowie Aufgaben in Aufsichts- und/oder Beiräten übernommen.
Unsere Lösungen und Leistungen orientieren sich an den Kunden- und Marktbedürfnissen
Unsere Lösungen und Leistungen sind von der Begleitung der Umsetzung geprägt.
Dabei fokussieren wir, je nach Unternehmensumfeld, die folgenden Schwerpunktthemen:
- Business Plan – Begleitung, Start-up Phase u. Geschäftsentwicklung
- Finanzierungskonzepte
- Organisation
- Erfolgskontrolle / Controlling
- Cash Flow Planung
- Partner/Kunden/Netzwerk
- Lieferanten
- Digitale Geschäftsmodelle
- …
- Business Development / Internationalisierung
- Vertrieb (Kunden & Märkte)
- Digitale Transformation / Industry 4.0
- Controlling & Cash Flow Management
- Einkaufsoptimierung / Sourcing as a Service
- (agile) Organisation
- Nachfolge / Exit
- Supply Chain Optimierung
- Kostensenkung / Design-to-Cost
- Aufbau „Shared Service Org.“
- (Global) Sourcing
- Lieferanten-Verhandlungen / -Workshops
- Projekt Management
- …
Wir arbeiten branchenunabhängig –
zu den bisherigen Referenzbranchen gehören:
- Dienstleistungen
- eCommerce
- Elektronik
- Energie
- „grüne“ Technologien
- Handel
- Industrie
- IT
- Kunstmarkt
- Mobility
- Öffentlicher Sektor
- Transport
- Waste Management